Verwaltungen und öffentliche Unternehmen werden täglich mit neuen Themen, Rechtslagen, gesellschaftlichen Veränderungen und Ansprüchen konfrontiert. Die Veränderungen treten nicht nur im Umfeld, sondern auch innerhalb der Verwaltung auf. Themen wie der demographische Wandel oder die Digitalisierung bedeuten Umbruch undVeränderung. Wir bieten und erarbeiten gemeinsam, zeitgemäße Tools und Management Lösungen für Ihre Herausforderungen.
In Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen liegt die Verwaltungsreform schon lange Zeit zurück, jedoch sind nach wie vor wenige bis keine flächendeckenden Strategien und Ziele zu erkennen.
Sie müssen Ihre Organisation immer wieder nach den aktuellsten Anforderungen ausrichten. Wenn die eigene Organisation kritisch geprüft und hinterfragt wird, werden Optimierungspotenziale sichtbar.
Die Dezentralisierung und Ausgliederung von Bereichen und Abteilungen in Eigenbetriebe oder Eigengesellschaften bietet viele Herausforderungen, die durch ein Beteiligungsmanagement überwacht und gemeistert werden können.
Kommunale Strukturen und Aufgaben werden immer komplexer, sodass ihre Aufgaben zunehmend wirtschaftlich erfüllt werden müssen. Die interkommunale Zusammenarbeit, in regionaler oder überregionaler Struktur, ist eine der Lösungen. Durch strategische und operative Kooperationen können Aufgaben rechtssicher und wirtschaftlich erfüllt werden.
Durch komplexe und aufwändige Verfahren sowie die Beteiligung verschiedener Stellen und Abteilungen, konzentriert man sich des Öfteren auf die jeweilig zu erfüllenden Teilprozesse, sodass der Gesamtprozess und dadurch Optimierungspotenziale unberücksichtigt bleiben.
Wirtschaft undGesellschaft haben hohe Leistungsanforderungen an den öffentlichen Sektor. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden ist es notwendig Strukturen, Prozesse und Ergebnisse auf Qualität und mögliche Verbesserungspotenziale zu untersuchen.
Starre Verwaltungsstrukturen erschweren die Erledigung komplexer und zeitlich begrenzter Aufgaben, sodass eine eigene Projektorganisation nötig ist. Projekte im dritten Sektor müssen sorgfältig geplant und deren Risiko bewertet werden.
Prozesse, Projekte und Verhaltensweisen bergen Risiken. Durch Risikomanagement identifiziert, analysiert und bewertet man potenzielle Risiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage einer Einrichtung mittel- und langfristig gefährden könnten.
